本社の研修同様、福井工場の皆様にも環境問題に関するクイズに挑戦していただきました。それによって日ごろ気づきにくい、ご自身の「エコ意識度」をチェックしていただきました。

「環境」の研修というと難しく思われがちですが、まず身近で、業務（製造業）と関連のある環境問題に目を向けていただくことによって、環境に対する意識の向上をさらに深めることがこのクイズの目的です。

福井工場では、既にISO14001を取得しており、環境への取り組み活動も行っているため、全体的に皆さん「エコ意識」が高いという印象を受けました。中には「南極の氷が全部溶けると何メートル海面が上昇するか？」という問題で、答えをピタリと言い当てる方もいらっしゃいました。

【クイズの例】
　 「ISO14001:2004版に移行できなかった企業は、200社程度しかない」　　　　○か×か？

　　　　　↑　環境クイズの様子

クイズの後は、環境先進都市ドイツ：フライブルクを例にとり、どのような環境配慮が行われているのかをご紹介しました。

例えば、スーパーマーケット。

【日本】ではたいていの生鮮食品はトレーに入っており、ラップがされています。また、お菓子などは小分けパックになっており、それらが１つの袋に入れられています。

一方、【フライブルク】では、上記のような包装はほとんどなく、ばら売り、量り売りがされています。また、ヨーグルトやピクルスを買いに行くときはタッパを持参しなければなりません。

フライブルクでは、それが「常識」なのです。逆に、日本では、食品＝包装されているのが「常識」です。しかし、その「常識」は適切なものでしょうか？環境先進国では、日本の過剰包装は「非常識」に当たります。そう考えると、包装するメリットとデメリットをもう一度考え直し、「常識」から抜け出す努力も必要になるでしょう。

今回の研修でも、「製品の梱包材は適切なのだろうか？」という疑問の声がありました。環境問題への取り組みとして、まずはそういった「気づき」が大きな一歩なのです。

その他にも、フライブルクには、ペットボトルのデポジット制度(*1)やサッカースタジアムのソーラーシステム(*2)などがあります。両者とも、市民の協力による環境対策です。

デポジット制度に関しては、日本でも大分サッカー場（通称ビッグアイ）や横浜・Ｆ・マリノスも「リユースカップ」(*3)という名で導入され、話題を集めています。また、今回のドイツ・サッカーワールドカップでは、有力スポンサーであるマクドナルドとコカコーラの「ドリンクボール（サッカーボール型をしたプラスチック容器）」に対し、環境保護団体から、「容器が回収されずに捨てられ、ごみとなってしまうのではないか」という批判の声が上がったことでも話題になっています。

ここで、気をつけなければならないことは、リサイクルとリユースの違いです。リサイクルは環境にいいことですが、そうでない場合もあることを認識しなければなりません。と言うのも、ペットボトルをリサイクルしようとすると、それを運搬するためにガソリンを大量に使用することになり、コストも3倍かかります。したがって、使用できるものは「リサイクル（再資源化）」ではなく、「リユース（再利用）」することが必要です。

上述のように、カンボウプラス株式会社福井工場様は既にISO14001を取得しているため、社内でPDCAが実施され、定期的に継続的改善のための見直しが行われています。

また、社内の「環境安全教育」はもちろん、社外へ環境影響を与える取り組みもされています。例えば、2002年度からは「環境レポート」を公表しています。これは自社だけでなく、会社間のプラスの（有益な）影響を及ぼすことにつながります。

さらに、光触媒(*4)や生分解性商品(*5)を開発することによって、環境に優しい商品を社会に提供し、社会貢献を目指すだけでなく、そういった視点を持った従業員を育てることも重視されています。

　↑手振りを交えて話す小野木正人講師

VOCに引き続き、CSR(Corporate Social Responsibility)の解説を行いました。

従来のCSRとは経済及び法令順守の責任を果たすことを指していましたが、現在のCSRはそれらに加え、よりレベルアップした社会貢献や環境配慮を行い、情報公開や対話を自主的に行うことが求められています。

と言っても、その行動の定義がないため、各社が独自に取り組み事項を決定する必要があります。その中には、「安全、環境に配慮した職場支援と従業員支援」も含まれます。

今回の研修で印象的だったことは、最後にご挨拶されたカンボウプラス代表取締役：柏田民夫社長の次の言葉です。

「皆さん（従業員の方々）の成長が会社の成長です」

この言葉通り、従業員の成長なくしては、企業の社会的責任も果たせません。まずは段階を踏んでいき、順調に進んでいるとしても、会社の「宝」である従業員の教育に配慮することが成功への近道となるでしょう。