まずISO14001：2004の規格改訂の重要ポイントを確認しました。ここで大切なことは、各項目における改訂内容の理解だけではなく、ＰＤＣＡの流れの中で要求事項を捉えることです。
たとえば、ＰｌａｎとＤｏのフローにおいて、数値化できる”環境改善の流れ”と、数値化が難しい日常管理や手順管理などの”適正管理の流れ”の大きく二つの流れがあり、各事項がそれぞれどのように位置づけられているかを把握しておくことが大切です。

用語の定義は規格要求事項を理解する上でとても重要ですので、しっかりした理解が必要です。特に『力量』（*１）という用語が新たに採用されています。

実施手順は、計画・準備・実施・報告・（再発防止）・フォーローアップとなります。　この流れは最低限覚えて頂きたいフローです。

監査は不適合（不具合）内容を指摘することが目的ではありません。これはあくまでも手段であって、不適合（不具合）内容をフィードバックすることでマネジメントシステムの完成度を高め、継続的に運用させることが上位目的です。したがって、監査員も監査を受審する側もポジティブに発展的な質疑応答が必要です。

本審査では内部監査の有効性の確認を受けます。すなわち計画・手順に従って監査は実施されているか、要求事項の適合性を監査しているか、の２点が重要なポイントになります。

監査員は力量（*１）の維持及び向上が必要とされています。実務経験を積み重ねるのはもちろんのこと、自己研鑽や社外研修会・セミナーへの参加により専門能力の継続的改善（ＣＰＤ）（*２）に努めることが必要です。

⇒『常に全体のＰＤＣＡの流れを意識することが大切です』

監査チェックリストは、監査の質の維持・向上や監査の効率運用はもちろんのこと、こうした効率的・効果的な監査を実施していることの証拠になり本審査において有用な資料となります。

ここで注意しておくことは、本チェックリストはツールであり、重要なのは監査員の心証（*3）なので、チェックリストをうめることばかりに重点を置かず、弾力的に運用することが大切です。

またチェックリストは３年ごとの改訂が理想的であり、改訂の度にシステムの完成度は高まりますから、初回のチェックリストは適合性の確認が中心となり、以後の改訂では有効性の確認が中心となります。